80%以上的加密行业公司都位于美国，他们把美元当成了主要的支付手段，这样可以让雇员们更好地处理自己的工资和支出，也能更好地给员工们提供更多的福利。但是也有一些公司会以 USDC的方式给劳动合同，甚至是全职雇员。

至于那些来自国外的队伍，那就不一样了。在接受调查的公司中，大约50%的公司会将 USDC或其它稳定货币作为雇员的主要收入来源。约有半数的跨国企业是用美元结算的，而另外一半是用其它国家的货币来计算的。

大部分企业都把自己视为“分散式办公完成整体”，并把远程办公视为他们的主要经营方式。根据该报告，即便是美国的企业，其雇员人数也有33%以上，考虑到加密货币具有“全球劳工”的特性，这样的操作方式看起来很有必要。在初期，企业更喜欢使用远程办公，而那些已经通过了 A、 B轮融资的企业也会有一间或几间正式办公室。

股份与代币的具体分配方式，取决于公司的发展阶段及公司的组织架构。

代币可以让持有者有机会使用和参加社会网络和 DAO。股份是一个集中的公司或企业的所有者。货币和股票都可以用于奖励和补偿网络或者公司的员工。不过，发行股票和发行股票的方法会有很大区别。尽管调查表明，代币和股票补偿对个人的影响很大，但是他们仍然可以从这些公司获得有用的信息。

位于美国的小组不大可能会发行代币，也不会在将来发行代币。在全球范围内，25%以上的计划都已发行了代币，并且大部分计划将于将来发行。在初期，公司不太可能发行这种代币。

在分散化的网络或者 DAO中，代币拥有（股票）是一种标准的激励雇员的方法。

将股票和代币的所有者相比较，股权转让的比率是两倍于持有的代币。

比如，一位在 DAO工作的早期软件工程师可以得到的报酬，可以包含大约0.5%的合约代币。同样的软件工程师在一家以股票为基础的公司工作，她可以获得公司1%的股份。

随着时间的流逝，股票数量将大幅减少，而代币的所有权则取决于最大数量的代币供给。公司的股份和 DAO的代币所有权均由“阶段”来确定（也就是前期=拥有更大的所有权），但是这种“稀释”在 DAO中却很少出现。比如，在 B/C阶段，公司的高管可以得到2%的股份，而在 DAO后期，同样的雇员可以得到1%的代币。

需要指出的是，上述的稀释资料仅用于具有一定数量的代币。在通货膨胀特征的项目中，货币所有权仍然有可能被稀释。

研究发现，大部分Web3的股票和代币发行计划都与Web2有关，通常会设定4年的归属期限和1年的 cliff。但是，需要指出的是，不同的代币归属时间会根据不同的项目而变化，一些项目可以为2年，但是有1年的 cliff或者完全没有。另外，在2年和4年的代币中，虽然代币可以用于赌注、委托、投票等方面，但是，这些代币有时也会被锁住。